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一个优秀的中层团队是怎样打造出来的呢?

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一个优秀的中层团队是怎样打造出来的呢?

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  第一:培养一致的目标,指挥如臂。

  汉武帝时代的匈奴王子伊稚斜为了当上单于宝座,磨制鸣镝,训练骑射队伍,鸣镝所射而不悉射者斩。鸣镝所向,万箭相随。伊稚斜要让军队绝对服从命令。他齐整卫队,放开了自己心爱的战马。“你们要记住,鸣镝射向哪里,你们的箭就要射向哪里!”伊稚斜举弓高呼。伊稚斜架弓,搭上了鸣镝,直向那匹健壮的黑骊马飞跃而去。军士整齐的放出了箭矢。伊稚斜转身对着马上的军士:“谁没有射出他的箭?出列!”一名士兵策马而出。“拉下去,斩了喂狗!”伊稚斜扬手,“今后谁若不从,这就是他的下场!”后来,伊稚斜又用同样的手法在自己的妻子身上做了实验,终于达到了军队绝对服从命令的效果,从而一举射死自己的单于父亲,夺位成功。虽然我们不能学习伊稚斜的具体手段,但是,一定要培养一种目标的一致性和服从的原则性。这样,企业领导人才能对中层干部指挥如臂。

  第二:多多加强言传身教。

  很多人笃信各种各样的培训,今天请名师来讲课,明天买来有关大家的书籍或光盘。或者笃信于一纸学历,要么招聘时非MBA不要,要么送骨干去接受再教育。其实这些都不重要,重要的是在公司运营过程中,遇到问题,与下属一起解决这个问题,或者成功或者失败,都是学习。即在实践中学习,在发展中学习。对中层管理者本身进行分析。这主要是通过分析中层管理者现有状况与应有状况之间的差距,来确定谁需要和应该接受培养以及培养的内容。分析的重点是评价中层管理者实际工作绩效以及工作能力,包括绩效考核记录、自我评价、知识技能测验、态度评价等。

  第三:外来的和尚不一定会念经,多从企业内部选拔中层。

  企业领导层一定不能完全迷信外来“和尚”,把外来“和尚”当作美化门面的招贴广告。很多领导人片面地以为人才都在单位外面,一遇到岗位空缺,总是想着从外面引进,希望引进人才能够一劳永逸地解决人才匮乏的问题。实际上,外来的和尚也未必会念经。一是对单位情况不熟悉,各方面信息不全面,对实际困难了解不深,其决策不一定符合实际。二是其工作能力未必就比内部员工强。同时,内部员工由于熟悉单位情况,更易于干出成绩。对于领导层来说,对单位员工各方面情况的了解比引进人员更透彻,也更便于在使用过程中扬长避短,使员工充分发挥作用。

  第四:多和中层沟通,总结经验教训。

  一个企业的事务,大多是非常广泛而丰富多采的,如果开展沟通、交流,互相启发,将是很有益处的。解决一个问题之后,把它整理归纳一下,以便下次遇到同类问题的时候如何更好地处理。预防性地解决问题,远远好于事到临头乱撞头。

  第五:把中层干部打造成一个个方法家。

  百度首席科学家威廉张称:“万事方法最重要。”他介绍,自己在美国哈佛读大学的时候,不管是哪个院系,只教一件事情,那就是做事情的方法和方法的演变。他表示,如果有人问起他是科学家还是技术家,他会说自己是方法家。“我学的具体的事情全都忘了。但是,一个人无论在任何情况下,只要是找到了做事情的方法,他也就找到了成功的方法”。企业领导人切忌不能具体教育中层,教育他们的应该是一种方法论。