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向解放军学管理——打造属于您的商战部队

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向解放军学管理——打造属于您的商战部队

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  军队才是最好的商学院!

  有执行力的企业,成功是必然的;没有执行力的企业,即使成功,也是短暂的……

  一、军队管理层面的总结:

  1、文化渗透的力量

  军队的成立至今已有几千年历史,为何不垮?虽然军队生活比较单调,为何还有众多的人要去?军队的文化主要体现在:

  (1)军营的文化为什么能深入人心,并牢记于心,其文化的渗透背后主要来源于强大的培训、懂得取舍、强调用文化力量约束什么能做,什么不能做;

  (2)个人的事再大也是小事,国家的事再小也是大事;强调组织的重要性;

  (3)服从命令,听从指挥,坚决完成党交给的任何任务。强调执行力就是战斗力;

  (4)军队的使命是保证国家的安全,从而让使命体现出每一个当兵人的个人价值观。

  2、建立健全的制度、政策重要性

  军队的管理是较严格的,层级分明,汇报明确,组织结构是健全的。假如说到离职率,相信军队每年的士兵退役达到80%以上,为何没有出现因士兵退役而倒致工作没人做?

  原因在于:

  (1)接班人的计划体制培养已形成日常管理的常态;

  (2)各类激励机制相配套,及时、有效;

  (3)用制度管理代替人治管理,确保什么时候做什么事;

  (4)组织机构明确、稳定、透明;

  (5)追求人性的同时注重制度的约束。

  3、沟通学习的平台

  记得当年入学的时候,我什么也不会,但等到毕业的时候我却懂得并学会了很多,比如:驾驶、教学、演讲、管理、带团队等等。

  原因在于:

  (1)军队提供多样化的学习与培训的平台:

  (2)有经验的人懂得与愿意分享他的成果;

  (3)师傅代徒弟的制度合理、完善。

  4、双管齐下的管理效率

  军队的管理干部分军事干部与政治干部,其主要的作用有:

  (1)明确分工、职责范围;

  (2)管理人与管理心相结合,懂得管理的艺术;

  (3)精神与物质奖励相配套,加大配合与管理的力度,确保人员稳定。

  5、目标分解的能力

  军队之所以能够有战斗力,除了以上的几点,更重要的是军队有着较强的目标分解能力,一个新兵能够在三个月的时间里完成新兵训练的所有课目,从一个老百姓完全转变为军人。

  原因在于:

  (1)战略训练目标稳定、随意变化、改变的可能不多;

  (2)各个管理层级的人知道自己的目标是什么,透明度公开;

  (3)落实与执行的能力较强;

  (4)跟踪与反馈的时效及时、准确。

  6、士兵退役管理中看到了什么

  每年的士兵退役,我们都可以看到一幕幕催人泪下场景,但是你看到过公司员工离职时抱头大哭、生死离别的情景吗?我相信一定没有!

  原因何在:

  (1)有着共同的理念与情谊;

  (2)真诚的对待对方,没有任何目的与企图;

  (3)懂得感恩、珍惜与付出。

  二、企业管理层面的剖析:

  日常的企业管理中

  如何体现出不同管理层级的价值?

  如何突破传统的管理理念?

  如何进行创造性的变革与升级?

  如何进行有效地授权与控制?

  如何留住优秀的人才与开发有潜能的人?

  基于以上的疑惑,浅谈对企业管理的看法,企业如同一个军队,一个团体,虽然体制有所区别,但管理的理念与方法是可以学习与借鉴的,目前世面上也有众多企业向军队学管理,但为何效果并不明显呢?原因在于只学习了军队管理的外形,并没有深刻领悟到军队管理的真正灵魂与内涵。

  首先:企业需要建立健康的、积极的、正向的企业文化,倡导员工能做什么、不能做什么。

  明确核心的文化价值观,体现企业与员工保持一致的理念,吸引志同道合的人才,正所谓“物以类聚,人以群分”,说的也许就是这个道理。三流的企业讲服务,二流的企业讲产品,一流的企业讲文化,卓越的企业讲故事。

  企业文化主要功能是要解决二个问题;一是约束员工的行为,二是文化认同与接受。高层要体现战略决策的价值,中层要体现协调、组织、监督的价值,基层要落实执行与反馈的价值。

  其次:健全的规章制度,追求人性化管理的同时要注重制度化规范管理。

  员工为何工作效率不高,离职率居高不下,原因在于绩效管理与激励制度是否有效,衡量绩效的好与坏,关键看是否达到管理预期目标结果;衡量激励机制是否有效及时,关键是员工的满意度是否真正有所提高;衡量一个员工对组织是否有价值,关键看员工对企业的贡献有多大;对企业而言,同样如此,员工进公司时有多少知识与技能并不重要,关键他离开的时候是进步还是后退才是最重要的。

  企业管理中不是没有制度,而是被企业领导者首先带头破坏管理基石,影响了制度的严肃性,所以什么是执行力,执行力就是领导带头干,下属跟着做。

  最后:科学与艺术相结合管理,授权有度,控制要适当、及时、有效。

  允许员工犯错,犯错有二种,一是原则性错误,二是创新性错误。原则性错误绝对不能犯,鼓励员工多创新、多学习、多改造。

  以前是“用人不疑,疑人不用”,但如今不同,“用人要疑,疑人也用”。企业管理者要学会与时俱进,学习进取,不断改造并敢于改造自己,不同的企业发展阶段要采取不同的管理模式。

  总而言之,希望通过对军队管理的理解与总结,能够促进企业管理效率。把军事化管理与企业管理有机结合留住、激励、开发员工并提升其价值。

  拥有战斗力的军队,称之铁军;拥有执行力的企业,谓之强企!

  向解放军学管理——打造属于您的商战部队!